传统媒介在互联网的大爆炸时期逐渐老去，百货现阶段新媒体的品牌推广作用越来越明显，百货传统的实木门企业该如何才能走出重围，首先得要牢牢的拥抱互联网，在这面前企业的机会是平等的，同时专注于打造核心的产品，优化营销渠道，跟进时代发展潮流。
为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：全部我们应该撕掉这个标签，全部我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。李华刚向记者强调，玩意三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。
我们开创了一个新的平台，百货开辟了一个新的赛道。相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、全部手机等作为主要中枢提升用户体验，全部《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。同时，玩意海尔智家还积极探索物联网生态平台，在平台上实现了很多生态方的共赢。
百货海尔智家的品牌正在让空调产品也开始受益。全部什么叫做推陈？就是数字化重构。
智家体验云平台，玩意让我们实现了对传统的三个颠覆。
我们有自己非常清晰的目标，百货且并购标的不限于国内或国际市场。天猫好房、全部犀牛智造、海尔智家三翼鸟的迅速崛起，说明超新物种快速立足的关键，在于把握用户需求，满足用户需求。
数据显示，玩意三翼鸟上海体验中心001去年上半年销额突破1个亿，三翼鸟海尔智家望京店开业1个月，销售业绩近3000万。致力于成为全球领先的数字化按需制造基础设施，百货让商家像使用云计算一样使用云制造服务，百货犀牛智造通过C2B2M的智能制造模型，大幅提高了智能制造效率。
其中，全部天猫好房、全部犀牛智造、海尔智家三翼鸟凭借打破常规的发展模式，精准把握用户需求，分别以1707.29、1266.52、712.79的百倍增长指数，位居超新物种100强的前3名。从消费者需求出发，玩意数字品牌榜将超新物种划分八大场景：人与场景、人与尤物、人与人、人与信息、人与娱悦、人与生命、人与远方、人与数据。